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Pour un franchiseur, garantir la qualité du service d’assistance et d’accompagnement fournit à ses franchisés passe avant tout par une connaissance approfondie des données chiffrées des résultats et performances de ses franchisés, incluant :
– Les ventes (chiffres résultants des systèmes de caisse ou de facturation)
– Les charges (les chiffres résultant de la comptabilité)
– La différence entre les deux, permettant de réaliser le compte d’exploitation mensuel du franchisé.
Cette connaissance aura l’utilité de permettre :
– Une identification des forces et faiblesses des différents franchisés (ou responsables de succursales) du réseau de franchise
– La conception ou mise en place des actions adaptées
– Le procédé, qui était jusque là quasi-utopique, est désormais rendu possible par le progrès technique qui permet la numérisation des factures.
Les étapes de la procédure passent par trois phases aussi essentielles que simples :
– Une fois la facture reçue, elle est aussitôt scannée et archivée. Définitivement.
– La facture est ensuite électroniquement communiquée à un spécialiste mandaté dans ce but. Ce dernier la saisit dans le bon compte et la transforme en écriture comptable.
– Quelques jours après, la facture est disponible pour tout éventuel traitement.
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