Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
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La procédure de reprise de franchise est quasi-identique à celle d’une reprise « classique » d’entreprise non-franchisée.
On peut donc automatiquement en conclure que les deux procédés sont soumis aux mêmes avantages et inconvénients.
La garantie d’un certain « établissement » préalablement bâti par son prédécesseur : il s’agit ici d’un avantage majeur qui se distingue surtout de la procédure de « création » d’entreprise. Les éléments essentiels constitutifs du projet sont, en effet, d’ores et déjà existants : chiffres d’affaires, clientèle, personnel formé et expérimenté, local bien placé et connu dans la zone… Autant d’éléments qui garantissent un démarrage plus sûr et sécurisant qu’une simple création.
Le soutien d’un réseau de plusieurs franchisés qui répondent présents en cas d’éventuelles difficultés. Un soutien qui est offert au nouveau franchisé à chaque étape de la reprise. Cette présence apporte la possibilité d’une marge d’erreurs qui demeure, généralement inévitable.
L’impossibilité pour le repreneur de choisir lui-même l’emplacement du local ou les différents membres de son personnel.
L’obligation pour le repreneur de s’adapter aux méthodes de gestion et habitudes commerciales de son prédécesseur
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