Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
En créant Volitis, j'ai choisi d'accompagner les dirigeants de TPE de la Sarthe, à piloter leur Entreprise et à améliorer rapidement leur rentabilité afin de leur permettre de réaliser leurs projets.
Pour cela je m’appuie sur mon expérience professionnelle de manager, gestionnaire et développeur de business et sur l’utilisation d’une méthode simple et efficace, créée et déployée par Rivalis et qui a fait ses preuves depuis plus de 20 ans.
Ma passion c'est d'être à vos côtés, sur le terrain, disponible 7 jours / 7 afin de vous aider à tirer le meilleur de votre entreprise.
Ce que je vous apporte :
Un accompagnement pour vous permettre de réaliser vos projets
Déroulement de l'accompagnement :
Réalisation gratuite d'un diagnostic de votre entreprise pour en connaitre le potentiel.
Définition en commun d'objectifs précis, ambitieux et réalistes
Rencontre au sein de votre entreprise, au moins une fois par mois, afin de vous aider à suivre l'efficacité de vos actions et de vos décisions.
Pourquoi faire appel à mes services ?
Je vous apporte une méthode qui vous permettra de gérer votre entreprise en temps réel.
Afin que vous ne soyez plus jamais seul au moment de prendre des décisions importantes
Pour rejoindre un groupe de patrons Sarthois qui sont unis par une démarche commune de gestion et qui savent générer de l'activités entre eux.
Parce que trop de patrons vivent dans un stress lié à un manque de trésorerie, à des clients de plus en plus exigeants, à des équipes difficiles à manager et à motiver, à un manque de rentabilité, à une rémunération décevante au regard de leur investissement personnel...
Je souhaite les accompagner afin de les aider à gagner en sérénité.
Mes + gratuits et sans engagement :
- Un premier rendez-vous qui vous permettra d'évaluer l’intérêt de ma démarche au regard de vos propres besoins.
- Une étude chiffrée et individualisée de votre entreprise qui vous précisera les potentiels non utilisés de votre entreprise.
Un accompagnement pour :
Définir des objectifs précis, ambitieux et réalistes
Vous rencontrer au sein de votre entreprise, au moins une fois par mois, afin de vous aider à suivre l'efficacité de vos actions et de vos décisions.
Mettre en place une méthode et des outils qui vous permettront de gérer en temps réel votre entreprise.
Que vous ne soyez plus jamais seul, notamment dans les moments compliqués
Rejoindre un groupe de patrons Sarthois qui savent générer de l'activité entre eux.
Accompagner le patron afin qu'il puisse se réserver un temps administratif dans la semaine sans que cela génère une baisse d'activité.
Analyse de la rentabilité de tous ses devis et de toutes ses factures.
Suivi des impayés
Révision de ses habitudes d'achat de fournitures et de matériels.
Etablissement d'un objectif de résultat ambitieux et réaliste à partir duquel tous les devis ont été analysés.
Révision de la méthode pour établir les devis
Mise en place d'un suivi des chantiers
Présence hebdomadaire au sein de l'entreprise pour accompagner le patron dans sa nouvelle organisation.
Mise en place de réunions d'équipes hebdomadaires.
Redonner confiance au patron en lui donnant une visibilité sur la rentabilité à atteindre
Disponibilité de tous les instants pour conforter et/ou challenger ses réflexions
Révision de la méthode pour établir les devis
Analyse de la rentabilité de tous ses devis et de toutes ses factures.
Réorganisation de la communication au sein de l'entreprise afin de mieux suivre l'activité de chacun et le suivi des chantiers.
Malgré une entreprise qui gagne de l'argent, le stress et l'inquiétude régnaient chez tous les salariés et chez le patron. Le temps que j'ai passé à écouter les attentes de chacun m'a permis de cibler les points à améliorer.
Changer des habitudes sans brusquer et en m'adaptant au rythme des personnes
Je vous rappelle en 48h
Parmi nos 772 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
