Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Mon métier est de vous aider à améliorer la rentabilité de votre Enterprise en toute sérénité. A vous faire gagner du temps, de l'argent. A répondre quotidiennement, en temps réel et de manière précise, à 6 questions essentielles que vous devez vous poser :
* Où j'en suis ? (quelle est la situation de mon Entreprise aujourd'hui ?)
* Où je vais ? (quelle sera la situation de mon Entreprise en fin d'exercice ?)
* Mes devis, chantiers, prestations sont-ils rentables ?
* Qui me doit de l'argent ? Et Combien ?
* Puis je embaucher ?
* Puis je investir ?
Je vais vous aider, si ce n'est pas le cas, à pouvoir vous prendre un salaire décent (de cadre), prendre 2 jours de repos dans la semaine, 5 semaines de congés, et à financer vos rêves professionnels et vos rêves personnels. C'est juste normal !
Avec moi vous ne vous sentirez plus seul face à des problèmes et face à des décisions à prendre.
- Diagnostic et étude de potentiel de l'Entreprise
- Etude de la rentabilité nécessaire par devis
- Augmentation du taux horaire
- Analyse du taux de transformation des devis
- Le chef d'entreprise ne travaille plus que 40h / semaine
- Prend 5 semaine de congés
- A réduit son carnet de commande mais augmente sa rentabilité
- Le patron est beaucoup plus serein
- Analyse des différentes enseignes
- Analyse de l'investissement personnel souhaité par le patron
- Prévisionnel, analyse de rentabilité et point mort
- Prise de conscience qu'une enseigne indépendante aurait engendré un investissement personnel trop important.
- Le patron délègue beaucoup plus et prend beaucoup plus de temps pour lui
- Il a agrandit sa surface de vente
- Un pacte d'associé est en cours afin de transmettre sa société à l'une se ses salariée
- Analyse du souhait et des besoins personnels du patron
- Recentrage de l'activité : le projet initial était d'acheter du foncier (très compliqué) pour activité maraîchère en permaculture (rentabilité longue et incertaine). Maintenant création / entretien de potager + espace vert + atelier pédagogique pour enfant et sensibilisation à permaculture.
- La rentabilité est au beau fixe depuis deux ans
- Le patron ne travaille pas plus de 40h par semaine et prend 5 semaines de congés.
- La trésorerie est mesurée pour couvrir une période hivernale plus calme.
- Le patron est serein et heureux de son activité
- Définition de l'offre
- Analyse de la rentabilité par plat
- Gestion des denrées périssables
- Choix des prestations
- Fort développement
- Nombreux investissements pour couvrir des prestations à plus forte valeur ajoutée
- Local technique en cours de construction
- Gestion de sa trésorerie
- Maîtrise de sa rentabilité en temps réel
- Trésorerie maîtrisée
- Analyse des marges
- Révision des prix cohérent à la structure de l'entreprise
- Restructuration des effectifs
- Création d'un argumentaire et développement commercial
- L'entreprise est aujourd'hui très rentable
- Création d'un second point de vente
- Le patron a pu s'acheter son chalet à la montage
- Prochain objectif la voiture rouge avec le cheval cabré...
Je vous rappelle en 48h
Parmi nos 772 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
