En tant que dirigeant d’entreprise, il est essentiel de maîtriser le niveau de résultat de son entreprise, d’avoir une trésorerie positive, de pouvoir se payer et de travailler sereinement. Développer des outils de suivi d’activité, comprendre les leviers permettant d’améliorer le résultat, avoir les bonnes pratiques en matière de gestion des clients et fournisseurs, sont autant d’axes que je vous aiderai à mettre en œuvre pour améliorer votre trésorerie, votre rémunération et votre résultat.
Gérer une entreprise, c’est souvent gérer des « hommes ». Avoir une équipe motivée et compétente, ça change la vie ! Là encore, je vous aiderai à mettre en place les outils et bonnes pratiques qui contribueront au bon fonctionnement de votre équipe.
Je suis une banquière expérimentée avec 20 ans d’expérience dans la banque et l’investissement. J’aime faire parler les chiffres, trouver les indicateurs qui permettent de prendre les bonnes décisions.
Ancienne manager d’équipes de trois à quinze personnes, j’ai pris goût au management, du recrutement, à la formation, sans oublier l’évaluation, mais avant tout en prenant soin de mes équipes.
Dirigeant d’entreprise : Accompagnement et pilotage
Je vous aide à :
- Etablir un prévisionnel d’activité réaliste
- Mettre en place un outil de suivi de votre activité et de votre résultat au jour le jour grâce au logiciel Henrri Pilotage
- Mettre en place un outil d’analyse de vos affaires/devis permettant d’en apprécier la rentabilité en un coup d’œil
- Analyser les actions menées (embauches, investissements,…) et leurs impacts sur l’activité, grâce à des points réguliers
- Définir la stratégie de votre entreprise à moyen terme et préparer un plan d’action
- Définir un plan d’action pour améliorer la trésorerie de votre entreprise (actions de recouvrement, négociation des délais de paiement fournisseurs/clients, gestion des stocks, affacturage,…)
- Développer des outils pour manager votre équipe (fiches de poste, planning, définition d’objectifs,…)
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