Une entreprise c’est du savoir-faire mais aussi du commerce, du management et du pilotage.
Fort de cela, j’ai acquis une solide double formation en Mécanique (ma passion) et en Gestion d’Entreprise (ma raison).
Puis j’ai déroulé ma carrière dans différents secteurs d’activités industrielles (automobile, électroménager, pétrochimie, aéronautique, sidérurgie,…), dans toutes tailles d’entreprises (grands groupes, ETI, PME, TPE), comme cadre et cadre dirigeant, et principalement dans les directions Achats, Industrielle et Générale.
Mais c’est mon expérience difficile et cependant très formatrice de patron-fondateur d’un petit groupe en plasturgie (PMI en injection & TPE usinage/mouliste), qui m’a conduit naturellement à devenir conseiller en pilotage d’entreprise et « être celui que j’aurais voulu rencontrer il y a 20 ans ».
Plus particulièrement au service des petites entreprises industrielles (transformation des métaux, plasturgie, …) et du bâtiment, je mets en pratique les méthodes éprouvées de grandes sociétés, que j’améliore et adapte de façon très pragmatique et concrète.
Pour définir et mettre en œuvre la stratégie que je déroule dans le cadre du conseil en pilotage d’entreprise, je mets notamment l’accent sur :
- Le positionnement de l’entreprise sur son marché, même pour une TPE : analyse des clients actuels (typologie, satisfaction, attentes,...), des concurrents (taille, organisation, offre, réputation,...)
La performance de ses moyens (hommes, machines, organisation, finances) : listes et inventaires pratiques pour un état des lieux et détecter les pistes d'amélioration
- L’optimisation des achats et approvisionnements : outils simples et efficaces à mettre en œuvre très vite
Par ailleurs, j’ai une expérience particulière en :
- Cession / fusion / acquisition : audits, préparation, valorisation et négociation.
- Déploiement industriel de start-up : passer de l’idée au proto, et du proto à la série
- Digitalisation industrielle 4.0 : c’est aussi profitable et accessible pour les TPE !
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