Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Confrontée aux difficultés économiques et financières de par ma fonction de responsable administrative et financière durant 15 années au sein de TPE/PME, je comprends parfaitement les besoins des chefs d'entreprises.
C'est la raison pour laquelle j'ai décidé de ne plus subir et d'agir.
Cheffe d'entreprise comme vous, je suis à votre écoute et vous accompagne dans vos choix stratégiques et le pilotage de votre activité. Je vous aide à prendre les meilleures décisions au meilleur moment.
Grâce à un accompagnement mensuel, une écoute attentive, une analyse pertinente de votre société, ou bien des missions ponctuelles, je suis en mesure de vous donner les moyens de répondre à 6 questions essentielles :
- Où en est mon entreprise ?
- Quel sera mon résultat en fin d'exercice ?
- Suis-je rentable ?
- Mes factures sont-elles payées ?
- Puis-je investir ?
- Puis-je embaucher ?
Mon point fort c'est la trésorerie, les chefs d'entreprise qui font appel à mes services pour cause de manque de trésorerie ou parce qu'ils sont à découvert, retrouvent, grâce à mon accompagnement une trésorerie saine, ce qui leur permet d'être beaucoup plus sereins et de se consacrer à leur activité.
De plus, vous n'êtes plus seul(e), vous savez cette solitude du dirigeant qui vous pèse tant ! Je suis présente, toujours à vos côtés, dans les bons comme dans les mauvais moments. Désormais vous n'êtes plus seul(e) face à vos décisions et ça, c'est la cerise sur le gâteau.
Alors qu'attendez-vous !
J'interviens dans tout le département du Cher et les départements limitrophes.
Motivée à l'idée de me rendre et me savoir utile auprès du dirigeant d'entreprise afin qu'il ne sente plus tout seul face à ses difficultés.
Le recouvrement de créances, récupérer les sommes dues auprès des clients, en l’occurrence de gros donneurs d'ordre qui ne paient que lorsque que la réception du chantier est faite. J'ai téléphoné aux acheteurs et au service comptabilité pour qu'ils fassent le nécessaire.
Négocier une réduction du loyer avec le propriétaire pour diminuer les charges.
Négocier l'étalement d'une dette sur plusieurs mois auprès d'une agence intérimaire.
Le dialogue et l'échange avec le dirigeant et les salariés. Améliorer les relations patrons/salariés souvent à cause de malentendus pour le bien-être de tous et de l'entreprise. La bonne entente motive les troupes et permet d'éviter les erreurs qui coûtent cher.
Je m'entretiens souvent avec les salariés sans la présence du patron, cela leur permet de se confier sur des éléments qu'ils n'osent pas dire directement. Je sers d'intermédiaire et ces échanges me permettent de travailler avec le chef d'entreprise sur les points évoqués sans qu'il soit au courant de ce que les salariés m'ont dit. C'est pour le bien de tous.
Vérification des factures de vente et du nombre d'heures facturées par rapport au temps réellement passé, comptabiliser les temps "perdus" entre 2 véhicules.
Vérification des factures d'achats pour connaître le prix de revient d'une heure de décalaminage et facturer au juste prix.
Regarder le résultat plutôt que le chiffre d'affaires qui ne veut rien dire. Etre dans l'analyse et comprendre d'où vient le problème, le traiter à la base.
Dans cette entreprise, pourquoi elle était en difficulté de trésorerie ? Parce qu'elle ne vendait pas les heures réellement passées sur les prestations.
Je vous rappelle en 48h
Parmi nos 772 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
