Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Une vie professionnelle au cours de laquelle, j’ai occupé les postes de chef de projets, Responsable d’affaires, chef de sites, chef d’entreprise et Directeur Régional dans les secteurs du bâtiment et du service.
J’ai connu la surcharge quotidienne, le manque de prise de recul, la solitude du chef d’entreprise, situations propices ni à la projection, ni à l’anticipation pour piloter réellement une entreprise avec sérénité.
Pendant ces années, j’ai travaillé avec bon nombres de TPE et PME locales. Ecoute et présence régulière ont été pour moi les critères essentiels pour comprendre et aider ces dirigeants.
J’ai également connu la période où, Directeur, j’ai accompagné des chefs d’entreprises à se projeter. Cette période a été pour moi la plus enrichissante et la plus épanouissante de toute ma carrière.
Fort de ce constat, j’ai franchi le pas pour devenir expert en pilotage d’entreprises pour pouvoir aider ces chefs d’entreprises qui sont confrontés quotidiennement à des difficultés de rentabilité, de chiffre d’affaires, de trésorerie, de recrutement, de gestion de leurs salariés mais qui n’ont pas les outils pour anticiper et prendre les décisions stratégiques suffisamment en amont pour avoir cette vision sur l’avenir de leur entreprise qui rendent un dirigeant serein et heureux.
Aider les autres, que mon expérience puisse servir et faire en sorte que le quotidien des chefs d’entreprises s’améliore, en rompant leur solitude, en les accompagnant par le pilotage et en leur donnant de la vision pour qu’ils puissent prendre les bonnes décisions en connaissance de cause, en toute sérénité et au final avec bonheur….
Chefs d’entreprises (Artisans, Commerçants, Professions libérales,) en difficulté, en recherche d’évolution, en recherche d’accompagnement :
· Savez-vous à l’instant « t » ou en est votre entreprise en termes de résultat et de chiffre d’affaires ?
· Savez-vous ou en sera à la fin du mois et en fin d’exercice votre entreprise en termes de résultat et de chiffre d’affaires ?
· Savez-vous si à ce jour votre structure vous permet d’embaucher ?
· Savez-vous si à ce jour votre structure vous permet d’investir ?
· Savez-vous dire précisément si vous avez des impayés et combien ?
· Savez-vous répondre à tout moment à cette question : Est-ce que mes devis sont rentables pour me permettre de payer l’intégralité de mes charges ?
Pour répondre à toutes ces questions, je vous propose un accompagnement personnalisé :
· En intervenant 1 fois/mois dans votre entreprise pour vous assister, vous conseiller, pour répondre à toutes vos questions, être à vos côtés,
· Je m’appuierai pour cela sur un progiciel de pilotage en temps réel et d’aide à la décision qui vous permettra d’atteindre vos objectifs, d’avoir de meilleures ressources, de réaliser vos rêves, de gérer votre entreprise en toute sérénité.
Ma mission de conseiller en pilotage d’entreprises consiste à :
· Réaliser un constat de la situation actuelle appelé diagnostic de votre entreprise (je vous offre ce diagnostic),
· Evaluer le potentiel de votre entreprise,
· Mettre en place un prévisionnel annuel que nous validerons ensemble,
· Définir des objectifs mensuels,
· Analyser les résultats obtenus le mois passé et mettre en place un plan d’actions en cas de dérive pour le mois à venir afin de garder le cap sur le prévisionnel,
· Vous aider à prendre la décision d’embaucher et/ou investir en toutes connaissances de causes par la simulation en temps réelle,
· Vous aider à prendre les bonnes décisions stratégiques par des simulations sur le progiciel,
· Faire progresser votre rentabilité.
Je peux également vous proposer d’autres missions telles que :
· L’amélioration de votre trésorerie,
· Un accompagnement sur la partie RH de votre entreprise : Accompagnement pour trouver le bon candidat jusqu’au recrutement, remplir les bons formulaires administratifs et s’adresser aux bons organismes….
· La mise en place du DUERP : Document Unique d’Evaluations des Risques Professionnels : La rédaction d’un DUERP est une obligation légale pour toute entreprise disposant d’au moins un salarié.
· Un travail sur la réduction des délais de paiement clients,
· Un travail sur l’augmentation des délais de paiement fournisseurs,
· Un travail de négociation achats avec les fournisseurs.
Alors, n’attendez plus et contactez moi
Je vous rappelle en 48h
Parmi nos 772 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
