Organisme de formation et de conseil au service des dirigeants, collaborateurs, salariés et créateurs d’entreprise. Nous accompagnons les entreprises dans leur développement à travers des formations, des missions de conseils et de consultings. Nous accompagnons aussi les futurs chefs d’entreprise, nous les formons à l’entrepreneuriat, le lancement de leur entreprise. Ceci, à travers des formations, des actions de conseils et de coaching.
Notre structure est certifiée Qualiopi. Les entreprises et les créateurs peuvent bénéficier des fonds publics (financements OPCO, CPF, Pôle emploi, Agefiph…) pour se former et être accompagnés. Nos programmes de formation sont adaptables et réalisés sur mesure en fonction des entreprises et du niveau des stagiaires.
L’écoute, la bienveillance, le partage, la transmission du savoir sont des valeurs clés de l’organisme de formation.
Deborde Conseil est un organisme de formation sous déclaration d’activité n° 11930783993 délivrée par la préfecture de la région Ile de France – DRIEETS. Les formations peuvent être dispensées dans les locaux de Deborde Conseil, dans les locaux de l’entreprise ou dans des salles louées pour l’occasion. Certaines formations individuelles peuvent être dispensées par visioconférence.
Accompagnement des dirigeants qui peuvent faire face à des problématiques que toutes les entreprises connaissent : développement commercial, trésorerie, rentabilité, management, gestion, impayés, vision sur l'avenir, embauches, devis facturation, investissements...
Accompagnement des créateurs depuis leur idée jusqu'au début de l'activité.
Formation à la demande les dirigeants et salariés sur des thématiques précises : gestion du temps, management, gestion d'entreprise...
Formation et accompagnement à la réalisation du document unique dévaluation des risques professionnels (DUERP).
Accompagnement à la réalisation des dossiers de demande de qualification ou labellisation comme pour les entreprises du bâtiment (Qualibat, Qualipac, RGE...)
- Réalisation d'un diagnostic complet de l'entreprise
- Création avec le dirigeant un modèle économique pour les 3 ans à venir
- Former le personnel au pitch, à la gestion du temps, à la réalisation d'un devis rentable...
- Mise en place d'un pro-logiciel de pilotage d'entreprise
- Suivi mensuel pour conseiller le chef d'entreprise dans sa prise de décision
- Des partenaires qui m'aident dans la réussite du chef d'entreprise
- Un investissement personnel et une présence indispensable pour accompagner le chef d'entreprise
- L'entreprise est rentable et le chef d’entreprise connait la marge réalisée sur chaque devis.
- Le chef d'entreprise a une excellente visibilité sur l'avenir. Il peut embaucher une personne pour développer son activité.
- Recherche des causes des problèmes de rentabilité et de trésorerie
- Mise en place d'un pro logiciel afin d'être sûr que tous les devis sont rentables
- Suivi des heures pour tout facturer aux mieux
- Accompagnement à la communication : site internet, campagne de pub, réseaux sociaux...
- Suivi mensuel pour vérifier la gestion de la trésorerie et de la rentabilité de l'entreprise
- Révision des salaires à la hausse
- Aide à l'embauche
- L'activité est en croissance
- Toutes les prestations proposées sont rentables
- Tous les devis sont rentables. Le chef d'entreprise connait sa marge de négociation avec les clients. Il peut donner des primes à ses salariés
- La trésorerie est plus stable
- L'entreprise se porte bien et le dirigeant beaucoup plus serein.
- Recherche des causes
- Formation au management, au pitch, à la gestion du temps
- Mise en place de logiciel de devis facture et de vérification de la rentabilité
- Aide à la négociation auprès des organismes sociaux et des banques pour retrouver une trésorerie positive
- Révision de la tarification des prestations et des fournitures de marchandises
- Mise en relation avec des partenaires
- Des devis et des coûts maîtrisés
- Une activité en croissance
- Le patron va pouvoir augmenter son salaire
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