Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Après une quinzaine d’années passées dans la gestion de prestations techniques et l’accompagnement de clients pour l’industrie automobile, j’ai décidé de changer de carrière et de me lancer dans l’accompagnement des dirigeants d’entreprise dans le secteur de la TPE.
Les raisons de ce choix ?
Par ce que la vie de la TPE est souvent le reflet de la sérénité du patron, je ne m’intéresse pas seulement à l’entreprise mais également au patron de l’entreprise.
Lui apporter de la sérénité, lui faire prendre des congés, se rémunérer à la hauteur de son investissement, lui faire profiter davantage de sa famille et ne plus faire 60-70 heures par semaine… Bref, tous les moyens pour que le patron se sente serein et épaulé dans la prise de décision, la gestion et le pilotage de son entreprise.
Associant l’humain, la compétence et l’utilisation d’outils de pointe, je vous donne tous les moyens de piloter votre entreprise avec sérénité, de pouvoir vous projeter et prendre les bonnes décisions au bon moment.
Seul, nous allons vite. Ensemble, on va plus loin !
Après un premier rendez-vous, je pourrai évaluer la « santé » de votre entreprise (ou de création d’entreprise). Lors de cet échange, nous déterminerons également vos besoins, vos attentes. Compte tenu des informations, je procèderai alors à un diagnostic de votre société à l’instant T. Nous définirons ensemble les objectifs que vous souhaitez vous fixer, s’ils sont atteignables et la meilleure façon de les atteindre. Je mettrai également à votre disposition tous les outils nécessaires au bon pilotage de votre entreprise et vous permettre de prendre les bonnes décisions au bon moment. Egalement, je serai à vos côtés pour vous apporter le soutien et les conseils liés aux résultats des actions entreprises.
Quelques exemples de missions :
- Formule « Gagner en sérénité »
o Etude et analyse de l’entreprise
o Définition des axes d’amélioration
o Suivi en temps réel des actions menées
o Optimisation de l’organisation de l’entreprise
- Formule « Développer la rentabilité »
o Analyse du résultat existant
o Définition du potentiel de résultat maximum
o Analyse et suivi des actions de développement
- Formule « Développer le Chiffre d’Affaires »
o Etude et suivi du potentiel du Chiffre d’Affaires
o Validation des prix de vente
o Suivi des actions du plan commercial
- Formule « Optimiser la trésorerie »
o Analyse de l’état de la trésorerie et des causes
o Proposition et suivi d’un plan d’actions
o Redéfinition des charges
o Développement du Chiffre d’Affaires
- Formule « Accompagnement Restaurateurs »
o Analyse détaillée de rentabilité de la carte
o Définition et suivi des objectifs
o Suivi en temps réel des chiffres clés
- Autres prestations ponctuelles : prestations administratives, rédaction de DUER, …
Patrons de TPE, lus besoin de faire des heures interminables, plus besoin de vous saigner pour que votre entreprise fonctionne, plus besoin de prendre sur votre temps perso, vous n’êtes plus seuls pour piloter votre entreprise.
Quelle que soit votre situation, je serai là pour vous apporter le meilleur et garantir votre réussite.
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