Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Vous êtes créateur, entrepreneur, chef d'entreprise ?
Vous vous sentez seuls face aux décisions à prendre, un peu esclave de votre trésorerie ou tout simplement en recherche de nouveaux leviers de croissance ?
Alors vous êtes au bon endroit !
Ancien compte clé et responsable commercial et développement, je suis à votre service pour vous aider à gagner de l'argent. En effet, grâce à une gestion fine et quotidienne, je peux vous aider à lancer votre entreprise, la relever ou bien dynamiser son bénéfice, afin que vous accédiez au rêve qui est à l'origine de la création de votre entreprise.
C'est le constat qu'une entreprise sur deux ne survit pas à ses trois ans et que ce chiffre ne bouge pas depuis des années, qui m'ont conduit à m'investir dans mon métier de conseiller.
Mon travail au sein d'un entreprise de grossiste m'a fait prendre conscience combien les TPE ont besoin d'aide en matière de gestion, car elles ne trouvent aucun interlocuteur pour répondre à leurs interrogations.
Une question ? Alors n'hésitez plus, contactez-moi, c'est pour cela que j'ai fondé BBAE Conseil, pour vous aider.
BBAE Conseil, c'est l'assurance d'avoir une écoute et une aide, de travailler avec un humain qui comprend vos difficultés et sait combien le métier de chef d'entreprise est exigent. Je vous aiderai à prendre les décisions qui optimiseront vos résultats.
Le premier rendez-vous est toujours gratuit et ne vous engage à rien et si une question ne mérite pas un rendez-vous, ce sera toujours avec plaisir que je vous informerai.
Je peux vous aider à :
- définir votre potentiel maximum ;
- définir le coût de la gestion quotidienne ;
- piloter vos recettes et dépenses sur chaque devis ;
- lancer votre entreprise ;
- retrouver la rentabilité ;
- développer votre activité ;
- Négocier avec vos fournisseurs ;
- définir vos prévisionnels ;
- définition et suivi des objectifs ;
- améliorer votre management ;
Les promesses de BBAE Conseil :
- Le diagnostic de votre entreprise, parce que pour savoir où l'on va, il faut savoir comment et avec quoi on y va. Ca passe entre autre par la définition du potentiel maximum de votre entreprise. C'est à dire la véritable capacité financière que peut générer votre entreprise, au lieu et à l'état du jour du constat.
- vous accompagner pour que vous fassiez de l'argent. La vocation d'une entreprise est de dégager du bénéfice et non d'avoir un chef d'entreprise qui cours après les dettes.
- offrir du temps au chef d'entreprise, en améliorant la rentabilité de votre entreprise, nous dégagerons ce qui est nécessaire pour que vous puissiez avoir 5 semaines de congés et la possibilité d'avoir une vie de famille.
- Organiser l'ensemble de votre activité professionnelle afin qu'elle finance les rêves qui ont conduit à la création de votre entreprise.
- Ne plus vous laisser seul face aux choix de stratégie de développement qui s'imposent à vous.
- Vous aider dans le développement de votre e-commerce, parce que le numérique est devenu un vecteur obligatoire du développement d'une notoriété et donc du développement de votre activité.
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