Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Lors de mes différentes expériences professionnelles, j’ai trop souvent entendu : « j’ai du boulot mais je n’y arrive pas à la fin du mois » ou « je bosse comme un fou mais j’ai l’impression que cela ne sert qu’à payer les charges ».
Je pourrais continuer mais cela n’aurait pas d’intérêt.
Toutes ces personnes étaient mes confrères car j’étais moi-même un de ces patrons de TPE qui se sentent souvent isolés et sans soutien particulier.
Après avoir travaillé dans différents secteurs, soit à la tête de mon entreprise, soit en tant que salarié mais aussi grâce à ma formation en management et gestion, je me suis mis en quête d’une activité qui me permettrait de mettre mes connaissances et mes expériences à profit en les partageant avec d’autres.
C’est ainsi que j’ai créé mon entreprise de conseil en pilotage et gestion de TPE.
Pour cela il me fallait deux éléments :
- L’humain (ça doit être moi)
- Un partenaire qui me fournirait un outil performant pour aider les entrepreneurs. Ce partenaire, c’est Rivalis
Mon objectif est d’accompagner les patrons de TPE dans leurs quotidiens pour faire en sorte qu’ils puissent soit :
- Retrouver la flamme qui les a lancés dans l’entreprenariat
- Faire progresser leur entreprise
- Les accompagner dans leurs choix stratégiques
- Etc…
C’est pourquoi, je vous invite à me contacter afin de prendre le temps d’échanger sur votre quotidien, vos envies d’entrepreneur et, après avoir pris le temps de cette découverte mutuelle, de vous accompagner en qualité de copilote mais aussi et surtout comme un partenaire.
Que vous soyez en phase de lancement ou déjà bien établi, je propose de vous accompagner sur les points suivants :
- Dirigeant d’entreprise en phase de démarrage
o Business plan
o Prévisionnel
o Aide au choix des statuts
o Accompagnement bancaire (dossier, négociation)
o Gestion et pilotage mensuel de votre activité
- Dirigeant d’entreprise
o Diagnostic société
o Prévisionnel de gestion
o Amélioration de la trésorerie
o Embauche de nouveaux salariés
o Management d’équipe
o Recherche de financement
o Analyse de rentabilité
Enfin, je propose un accompagnement spécifique pour les restaurateurs, cela reprend les points précédents auxquels s’ajoute :
o Analyse de carte
o Création de carte et maîtrise des coûts
o Management d’équipe (salle et cuisine)
o Suivi des ratios
o Négociation auprès de fournisseurs
Je vous rappelle en 48h
Parmi nos 772 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
