Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Bonjour, je m’appelle Jean-Philippe LEDOYEN et je suis dirigeant de la Sté V S B : Viking Solutions Business. (Et oui, en Normandie nous sommes des conquérants!)
Ma passion? Vous accompagner vous, patrons, artisans, commerçant, restaurateurs, pour que vous réussissiez.
Pour ce faire, je vous aide à répondre en temps réel aux 6 questions essentielles et quotidiennes que vous vous posez:
#1 Quelle est la situation de mon entreprise aujourd’hui?
#2 Quelle sera ma projection de résultat, à la fin du mois? Dans 3 mois? 6 mois?
#3 Suis-je rentable sur ce devis?
#4 Où en sont mes paiements clients?
#5 Puis-je investir?
#6 Puis-je embaucher?
Proche de vous, et à moins d'une heure de votre entreprise, je suis là pour trouver avec vous et en collaboration avec votre expert-comptable, les solutions à mettre en place rapidement, pour atteindre sereinement, vos objectifs.
Avec Viking Solutions Business, vous allez Booster la performance de votre entreprise!
Alors n’hésite plus, contactez-moi!
Mes Actions :
1 - Analyse des chiffres de l'entreprise via un diagnostic.
2 - Etude du potentiel maximum de l'entreprise, intégrant le souhait de rémunération du dirigeant.
3 - Mise en place d'un accompagnement du dirigeant, avec un outil d'aide au pilotage de l'entreprise et d'analyse systématique de la rentabilité des devis.
4 - Mises en place d'actions commerciales pour développer le CA.
Mes Plus :
# Diagnostic chiffré précis, intégrant toutes les charges fixes et variables de l'entreprise.
# Accompagnement mensuel du dirigeant, permettant de faire un point régulier et précis de l'entreprise, par rapport aux objectifs fixés.
# Mise en place de plan(s) d'action(s) en fonction de l'atterrissage CA prévu.
# Formation commerciale pour aider au développement du CA.
Mes Actions :
1 - Analyse des chiffres de l'entreprise via un diagnostic.
2 - Etude du potentiel maximum de l'entreprise, intégrant le projet d'agrandissement de l'atelier de fabrication.
3 - Mise en place d'un accompagnement du dirigeant, avec un outil d'aide au pilotage de l'entreprise et d'analyse systématique de la rentabilité des devis.
4 - Mises en place d'actions en interne, afin d'optimiser l'organisation de l'entreprise.
Mes Plus :
# Diagnostic chiffré précis, intégrant toutes les charges fixes et variables de l'entreprise.
# Accompagnement mensuel du dirigeant, permettant de faire un point régulier et précis de l'entreprise, par rapport à l'objectif d'agrandissement de l'atelier.
# Mise en place de l'analyse systématique des devis pour optimiser la rentabilité de chaque chantier.
# Aide à l'optimisation de l'organisat° en interne, en vue du projet d'agrandissement.
Mes Actions :
1 - Analyse des chiffres de l'entreprise via un diagnostic.
2 - Etude du potentiel maximum de l'entreprise, intégrant le projet de rémunération du dirigeant + l'investissement dans un local de stockage.
3 - Mise en place d'un accompagnement du dirigeant, avec un outil d'aide au pilotage de l'entreprise, d'analyse de la marge et de suivi de la trésorerie.
Mes Plus :
# Diagnostic chiffré précis, intégrant toutes les charges fixes et variables de l'entreprise.
# Accompagnement mensuel du dirigeant, permettant de faire un point régulier et précis de l'entreprise, par rapport aux projets fixés.
# Mise en place de plans d'actions, pour améliorer significativement la marge de chaque gamme de produit.
# Accompagnement aux rendez-vous banques, pour la recherche de financements du local de stockage.
Je vous rappelle en 48h
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