Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Frédéric VIDAL marié , 2 enfants. Je suis installé sur Lyon depuis 25 ans, j'ai une formation technique généraliste.J'ai eu l'occasion d'exercer dans l'industrie plastique et le monde du service logistique que ce soit en environnement groupe ou PME. Un pied sur le terrain et l'autre dans la gestion sont le point commun de ces expériences. Aujourd'hui je vise à partager cette expérience en accompagnant les dirigeants terrains dans la mise en place d'outils de pilotage et de gestion.Ces outils et un accompagnement mensuel permettent de prendre les décisions opérationnelles importantes au quotidien comme les arbitrages des devis ou à moyen terme comme les investissements/embauches.
La gestion opérationnelle constitue l'axe principale de mes services :
Je conduis également des service connexes comme les recherches de finacement , accompagnement bancaire , la redaction des documents uniques de sécurité ou des dossier de certification RGE...
Par ailleurs mon role est aussi de mettre en contact les dirigeants avec des spécialistes qualifiés lorsque c'est necessaire.
Diagnostique de la situation.
Etablissement d'un nouveau previsionnel de resultat et de trésorerie.
Etablissement d'un plan de financement.
Accompagnement du dirigeant auprés des organismes de financement.
Mise en place d'un suivi mensuel du previsionnel de trésorerie.
Les comptes sont passés au vert !Le client a le sourir et nous parlons maintenant developpement commercial.
Ecoute et disponibilité ont été indispensables dans cette situation d'urgence.
Le réalisme du previsionnel a apporté visibilité et crédibilité auprés des organismes bancaires.
Implication :En allant au dela du contrat passé avec le client en assurant le recouvrement d'une créance douteuse de plus de 2000 euros.
Etablissement d'un previsionnel de resultat.
Acompagnement dans le choix du type d'entreprise.
Mise en place d'un outil d'établissement des devis/factures et pilotage d'activité sur PC.
Suivi mensuel des indicateurs : rentablité des devis, volume d'activité, des paiements et de la rentabilité de l'entreprise.
Mon client sait ou il va !
Disponibilité et connaissance globale des TPE.
Outil de pilotage adapté à la TPE.
Aller au dela du contrat passé avec mon client en resolvant un probleme d'assurance difficile.
Diagnostique précis de la situation.
Modification de la méthode de chiffrage et analyse de rentabilité des devis.
Accompagnement mensuel du dirigeant dans l'analyse de ses indicateurs.
Modification de la methode de controle des achats et des heures de chantier.
J'ai su adapter le pilotage au logiciel de facturation du client.
Diagnostique précis de la situation.
Modification de la méthode de chiffrage et analyse de rentabilité des devis.
Simulation de différents prévisionnels de rentabilité en fonction des effectifs et du choix d'organisation commercial/production.
Calcul du taux horaire.
Accompagnement mensuel du dirigeant dans l'analyse de ses indicateurs.
Disponibilité et connaissance globale des TPE.
Outil de pilotage adapté à la TPE.
Donner de la visibilité et des objectifs aux dirigeant a permis d'améliorer l'ambiance et booster la motivation.
Compréhension de la situation pro et personnel.
Compréhension de la volonté du dirigeant.
Etablissement de prévisionnel de gain incluant le fiscal personnel.
Proposition de choix étayés
Le choix du statut dans cette situation était facile, mais la valeur ajouté de mon intervention a justement été de montrer au dirigeant que son optimisation de résultat ne résidait pas dans le changement de statut d'entreprise mais plutôt dans le régime fiscal choisit.
Je vous rappelle en 48h
Parmi nos 772 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
