Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Cela fait 20 ans que j’accompagne les chefs d’entreprise dans le pilotage de leur entreprise.
En effet, les entrepreneurs modernes doivent être des surhommes, ils doivent être commerçant, gestionnaire, managers, tout en exerçant leur métier générateur de CA.
La conséquence est qu’1 entreprise sur 2 n’atteint pas les 2 ans.
Malgré le nombre croissant de sources d’informations, les entrepreneurs sont souvent seuls face à la prise de décision dans les domaines qui ne sont pas leur métier.
Moi, je suis le co-pilote de l’entreprise. Vous êtes le pilote, je suis, le co-pilote pour vous aider avec des outils simples et personnalisés à répondre aux questions que vous vous posez tels que :
- Où en est l’entreprise à date ?
- Allez-vous atteindre votre objectif ?
- Combien gagnez-vous sur chaque chantier / vente ?
- Qui vous doit de l’argent ? Depuis quand ?
- Pouvez-vous investir ?
- Pouvez-vous embaucher ?
- Comment pouvez-vous encore rentabiliser ou optimiser votre entreprise ?
Les bénéfices pour vous :
- Une plus grande sérénité.
- Vous savez où vous êtes à l’instant T.
- De meilleurs revenus.
- Du temps avec votre famille.
- La possibilité d’investir ou d’embaucher.
- Une vision à moyen terme sur l’avenir de votre activité.
- L’accès à mon réseau de résolution de problèmes (banque, assurance, avocat…).
Afin de vous apporter la meilleure réponse aux questions que vous vous posez, contactez-moi :
Cyrille HERBILLON
06.59.42.53.46.
herbillongestion@outlook.fr
Accompagnement bancaire, pour obtenir plus facilement un financement.
Préparation d’un prévisionnel intégrant vos objectifs pour réaliser vos souhaits.
Vérification de la rentabilité de vos devis pour augmenter votre résultat.
Présence tous les mois à vos côtés pour traiter les soucis au fur et à mesure.
Suivi des encaissements pour améliorer votre trésorerie et votre relation avec vos banquiers.
Soutien aux démarches administratives (label RGE, création d’entreprise, Réponse aux appels d'offres …) pour vous libérer du temps sur le terrain.
Aide au recrutement pour vous simplifier les démarches.
- Audit de l'entreprise pour déterminer les différentes causes
- Création d'un plan de redressement
- Travail sur les marges :
* Fiche techniques des plats
* tarifs chambres
* Négociations fournisseurs
- Création et mise en place des tableau de suivi
- RDV avec les banquiers et le comptable pour expliquer notre objectif
- Suivi réguliers de la situation et mise en place de correctifs lorsque c'est nécessaire
- Présence très régulière
- solutions adaptées aux besoins et aux façon de fonctionner du chef d'entreprise.
- Travail en relation avec les différents partenaires, comptable, banquier, etc...
- Audit de l'entreprise
- Calcul des coûts de revient, des prix minimum
- Réorganisation de l'entreprise
- Mise en place d'un plan d'ammélioration
- Suivi régulier de la situation
- Mixe en place de correctif quand cela est nécessaire
- Présence très régulière
- solutions adaptées aux besoins et aux façon de fonctionner du chef d'entreprise.
- Travail en relation avec les différents partenaires, comptable, banquier, etc...
- Audit de l'entreprise
- Travail sur la rentabilité des produits
- mise en place des outils de suivi des tarifs, de la rentabilité, de la trésorerie
- Mise en place de la stratégie de transmission de l'entreprise sur 5 ans .
- Formation commerciale pour les repreneurs
- Suivi régulier et mise en place de correctifs quand cela est nécessaire.
- Présence très régulière
- solutions adaptées aux besoins et aux façon de fonctionner du chef d'entreprise.
- Travail en relation avec les différents partenaires, comptable, banquier, etc...
Je vous rappelle en 48h
Parmi nos 772 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
