Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Après 29 ans d’expériences commerciales, managériales et de gestion pour des industriels du bâtiment,
J’ai décidé de partager mes compétences et connaissances auprès des TPE, pour que TPE et grandes entreprises aient les mêmes moyens de développement.
Tout part d’un constat :
La très grande majorité des patrons de très petites entreprises sont des experts dans leur métiers respectifs (maçons, restaurateurs, commerçants…). Or,
il n’y a pas d’école qui apprenne le métier de patrons, ils n’ont pas été formés au pilotage de leur entreprise, à la vente de leurs prestations, à la gestion des marges ;
alors que les chefs de grandes entreprises s’entourent de personnes qui ont des compétences complémentaires avec les leurs.
Ce que je vous propose au travers de la méthode RIVALIS, c'est un état des lieux, des objectifs, un plan d’action, de l’organisation, du travail, du sérieux dans la durée avec une vision externe experte et objective.
En bref, je n’ai pas de baguette magique, je vous propose de la méthode.
Le bilan comptable annuel seul ne permet pas de gérer efficacement son entreprise : c’est une photo du résultat de l’année écoulée.
Cela équivaut à conduire sa voiture en regardant dans les rétroviseurs et non devant soi à travers le pare-brise.
Un patron de TPE doit savoir à tout instant où en est sa société (résultats, créances, BFR…) et si les objectifs fixés seront atteints comme cela est fait naturellement pour toute grande entreprise.
Mon but est que chaque patron de TPE puisse répondre à tout instant à ces 6 questions :
1. Quelle est ma situation actuelle ?
2. Quel sera mon résultat en fin d’année ?
3. Mes devis sont-ils rentables ?
4. Mes clients me payent-ils ?
5. Puis-je investir ?
6. Puis-je embaucher ?
Je vous rappelle en 48h
Parmi nos 772 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
