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AccueilTrouver un conseillerCoaching et accompagnement du dirigeantAntoine DEMERET

Antoine DEMERET

LASSY
(35) Ille et Vilaine
Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir de la trésorerie, Avoir une super équipe, Être aux normes, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Gagner plus d'argent, Me lancer et créer ma boîte, Trouver des clients
« Rentable et serein qui dit mieux? »

À propos de Antoine DEMERET

Après plus de  30 années passées comme dirigeant dans le secteur automobile, je maitrise aujourd'hui le management, l'organisation du travail, ainsi que la gestion et le pilotage d'une entreprise. J'aime écouter les gens pour les aider à s'améliorer et à s'organiser. J'accompagne aujourd'hui des dirigeant(e)s de TPE de tout secteur d'activité sur le bassin Rennais, je les aide à se développer, à rentabiliser leurs interventions, à avoir une vision précise et en temps réel de leurs résultats, bref à être des dirigeant(e)s serein(e)s. 

Ce que je vous propose

Chef(e)s d'entreprises, 

La préoccupation principale d'un(e) patron(ne) d'entreprise est d'avoir plus de temps libre tout en gagnant plus d'argent.

-Et vous?

-Etes-vous préoccupé par ces questions?

-Pensez-vous avoir assez de temps libre pour vous consacrer à votre famille, vos ami(e)s, vos passions ou vos projets?

-Estimez-vous que votre entreprise vous apporte tout l'argent que vous espériez en attendre? 

Je vous propose des solutions qui vous apporterons plus de temps libre, plus d'argent , plus de sérénité!

Après un diagnostic de votre entreprise, je vous accompagne dans son pilotage  afin d'en obtenir son potentiel maximum. 

Pour cela, Je mets à votre disposition un logiciel spécialement conçu pour vous faciliter le pilotage, et je viens vous rendre visite à minima une fois par mois pour vous accompagner, vous écouter, vous conseiller avec pour missions de:

        - Mettre en œuvre  votre  prévisionnel de gestion

        - Calculer / vérifier la rentabilité de vos devis

        - Cibler les écarts et vous alerter. Conseiller des            actions correctives

        - Evaluer les impacts en cas d'embauche, en cas                   d'investissement

        - Cibler vos impayés, vous aider à les relancer afin           d'optimiser votre trésorerie

Ce type d'accompagnement est déjà testé, adopté et approuvé par des milliers de chefs d'entreprise en France. 

En plus de tout cela, je peux vous accompagner dans vos projets:

        -création d'entreprise :  choix du statut, prévisionnel,          étude de marché, concurrence

        - Recherche de subventions

        - Recherche de financement

        - Rédaction du DUER 

        - Embauche: aide pour la rédaction d'annonce,  la           présélection, les entretiens.

        - Investissements: demande de devis, négociation

        - Développement commercial: recherche nouveaux           clients, aide à la prospection.

        - et autres sujets en rapport votre entreprise à           étudier.

Si vous faites partie de ces dirigeant(e)s qui ont la tête sous l'eau en permanence, qui veulent prendre du recul, rechercher une meilleure rentabilité , et qui aspirent à avoir plus de temps libre pour se régénérer, alors contactez-moi pour réaliser un diagnostic offert et sans engagement de votre part.



Les belles histoires avec mes clients

Problématique

Travail de très haute qualité, mais pas vendu correctement.

Type d'entreprise

Bâtiment
Mes actions

Après avoir réalisé un diagnostic, j'ai fait prendre conscience à ce  dirigeant que tout son travail n'était pas valorisé correctement. Il devait vendre toutes ses heures sans avoir peur d'être trop chère et donc de perdre des chantiers. Nous avons mis en place l'analyse des devis et développer un argumentaire pour mettre en avant sa qualité de travail et ses finitions inégalables. Résultat:  Son résultat va être multiplié par 8 cette année.


Mes plus

Problématique

Rentabilité. Organisation

Type d'entreprise

GARAGE
Mes actions
Cette entreprise réalise un CA important mais la rentabilité est insuffisante. le dirigeant n'a pas le temps de prendre du recul pour piloter son entreprise, son résultat n'est pas optimisé. j'ai mis en place des outils permettant d'analyser les marges par activité ( vente VO, vente pièces détachées, produits peinture etc..), et de suivre  les heures facturées. Je lui apporte des conseils pour  déléguer une grosse partie de ses tâches à ses employés, et grâce à cela il se libère du temps pour avoir une vision plus précise de son activité.
Mes plus
Mon expérience de l'automobile, et plus particulièrement de la réparation, me permet aujourd'hui d'être très pertinent sur les conseils apportés. J'ai apporté des méthodes d'analyse que j'ai pu tester et appliquer durant toute mon expérience.

Problématique

Manque de rentabilité

Type d'entreprise

TP
Mes actions
L'analyse de cette entreprise a mis en évidence un manque de rentabilité significatif qui est en partie dû aux investissements  en matériel importants et qui ne sont pas valorisés correctement. j'ai mis en évidence un coût de revient horaire trop élevé  en regard du taux horaire pratiqué, et un manque important d'heures facturées sur l'année.nous avons revalorisé le taux horaire, et mis en place un planning d'utilisation des engins permettant d'optimiser la vente de toutes les heures disponibles et de minimiser les pertes de temps entre 2 chantiers. Chaque prestation fait l'objet d'un devis analysé afin de voir la marge restante pour chaque affaire, et j'ai apporté au dirigeant des conseils pour mieux justifier et vendre  ses prestations, car il avait des réticences sur cet aspect-là. 
Mes plus
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