Des solutions existent ! |
Non, on ne construit pas un modèle économique durablement rentable avec du low-cost. C’est tout le contraire. En effet :
Dès lors, la clé de la rentabilité de votre entreprise est d’abord la qualité de vos produits et services. C’est en proposant des produits/services de qualité que vous vous démarquerez de la concurrence, que vous fidéliserez vos clients et que vous réduirez au maximum le SAV et les réclamations clients. En outre, vous devez également miser sur la qualité de service : c’est-à-dire que non seulement vos prestations/produits doivent être de qualité, mais votre savoir-être avec vos clients et fournisseurs doit également être irréprochable.
Pour augmenter la rentabilité de votre entreprise, augmentez votre marge. Et pour augmenter votre marge, ne baissez pas la qualité de vos produits mais bien vos dépenses inutiles.
Bref, vous l’aurez compris, le nombre de postes sur lesquels vous pouvez jouer pour augmenter votre rentabilité sont nombreux. Ce levier est d’ailleurs l’un des plus importants car c’est le plus durable !
Améliorer sa rentabilité peut également passer par trois leviers complémentaires :
Opérées en parallèle, ces 3 actions peuvent être extrêmement bénéfiques pour votre rentabilité.
C’est enfin en renégociant avec votre banque, votre assureur, vos fournisseurs, votre comptable, etc. que vous pouvez baisser vos charges et donc augmenter votre rentabilité.
Pensez au Pilotage d’Entreprise
Depuis 1994, la société Rivalis s’est penchée sur la rentabilité des très petites entreprises (0 à 19 salariés), ces dernières n’ayant que très peu d’outils en leur possession pour se développer. Pour répondre à leurs besoins une méthode a été créée : le Pilotage d’Entreprise.
Aujourd’hui des centaines de professionnels du conseil s’appuient sur cette méthode pour améliorer la rentabilité des très petites structures en France. Ces experts ont à leur disposition une fédération, créée en 2012, qui encadre les bonnes pratiques du Pilotage d’Entreprise : la Fédération Française du Pilotage de Petites Entreprises (FFPPE).
En 2015, Rivalis a produit une enquête qui démontre l’efficacité de la méthode du Pilotage d’Entreprise pour les TPE. C’est une solution à ne pas négliger.
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