Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
 | on en parle ! | |
Il est tout d’abord essentiel de déterminer la stratégie de l’entreprise. Cette étude vous permettra de visualiser les perspectives d’évolution de la société et du secteur d’activité en général. A l’issue de cette étude, il vous sera possible de fixer définitivement les besoins de l’entreprise en compétences.
A partir des besoins en compétences préalablement déterminés, vous sélectionnerez les formations à faire, ainsi que les salariés que vous souhaitez voir intégrer ces formations.
Gardez à l’esprit que les formations choisies doivent être pertinentes pour l’évolution de l’entreprise en termes de valeur ajoutée compétitive.
Il est à établir en collaboration avec les délégués/représentants du personnel et doit inclure :
– Les compétences que l’entreprise ambitionne d’intégrer
– Les salariés à former
– La durée escomptée de formation par salarié à former
– Le coût projeté
En vous basant sur ce cahier des charges, il vous sera possible d’adresser un appel d’offre aux organismes de formation adaptés à vos besoins. Un conseil : privilégiez toujours des établissements certifiés.
Il est à établir pour l’année entière et doit contenir :
– Les formations proposées
– Les salariés formés
– Les objectifs pédagogiques
– Les durées et dates des formations
– Les lieux des formations
– Les coûts des formations
| on en parle ! | |
Vous y êtes presque. Laissez-nous vos coordonnées, nous vous appelons sous 48H !
