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La culture d’entreprise orientée performance est une notion qui se vit au quotidien. Elle doit être adoptée et appliquée aussi bien par les dirigeants que par les employés de l’entreprise.
Outre l’image reluisante qu’elle tend à transmettre à l’extérieur, elle met l’accent sur la marque d’employeur de l’entreprise, ce qui contribue à sa notoriété auprès des candidats ralliant qualifications et expérience, qui demeurent les compétences les plus rares mais recherchées, sur le marché de l’emploi.
A ce niveau, il faut souligner que la conception de culture d’entreprise performance doit être à la hauteur du rôle qui lui est attribué. En effet, pour donner les résultats escomptés, les dirigeants doivent prêter une attention méticuleuse à l’élaboration de cette culture d’entreprise et veiller, continuellement, à son application par tous les collaborateurs.
En outre, la culture d’entreprise performance peut se révéler un excellent levier de motivation pour les salariés, en stimulant leur sentiment d’appartenance – de plus en plus précaire, de nos jours – à l’entreprise. Elle peut, également, servir à préparer un changement d’organisation ou de méthode de gestion au sein de l’entreprise, ce qui est toujours un peu délicat à gérer
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