Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Après 25 ans d'expérience en tant que dirigeante de centres de profits, avec une expertise reconnue en gestion d'équipes, j'accompagne aujourd'hui les chefs d'entreprise pour les aider à piloter leur activité avec efficacité et sérénité.
Mon ambition est simple : vous donner les moyens de développer votre entreprise tout en retrouvant un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Grâce à des outils fiables, un suivi régulier et un accompagnement humain, vous pourrez prendre les bonnes décisions au bon moment et avancer sereinement vers vos objectifs.
Je crois fermement que chaque dirigeant a sa propre vision de son entreprise et de sa vie. C'est à partir de votre "carte du monde" , de vos aspirations, que nous construisons l'ensemble des solutions sur mesure.
Formée et certifiée, je suis également membre actif de plusieurs réseaux professionnels sur La Vaunage, et le triangle Nîmes Montpellier Alès, et toujours curieuse d'apprendre pour enrichir mes compétences. Mon implication et mon pragmatisme font de moi un partenaire de confiance pour vous soutenir dans vos défis.
Après un premier échange pour comprendre votre situation et vos objectifs, je réalise un diagnostic complet de votre entreprise. Cela vous permet d'avoir une vision claire de vos forces, des axes d'amélioration, et des opportunités à saisir.
Nous définissons ensemble des objectifs concrets et je mets à votre disposition les outils et méthodes nécessaires pour y parvenir. Mon accompagnement ne s'arrête pas là : je reste à vos côtés pour analyser les résultats, ajuster les stratégies, et garantir un suivi optimal.
Suivez votre trésorerie : mise en place d'outils simples et efficaces pour le suivi des flux financiers, l'anticipation des besoins de trésorerie, et l'optimisation des encaissements et décaissements.
Augmentez votre chiffre d'affaires : suivi des actions commerciales, validation des tarifs, définition et pilotage d'un plan de développement.
Optimisez la rentabilité : analyse des marges, mise en place d'un plan d'amélioration, évaluation de l'impact des décisions.
Gagnez en sérénité : mise en place d'outils simples et efficaces pour l'organisation administrative et les indicateurs clés.
Accompagnez la croissance : simulation des investissements, analyse des embauches, et planification stratégique.
Aide à la création d'entreprise : business plan, prévisionnels financiers, formalités administratives, et premiers outils de gestion.
Autres missions ponctuelles : Formations en management d'équipes, aux outils IA, au référencement Google, en développement commercial, accompagnement au recrutement, etc...
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