De nombreux dirigeants d'entreprise compétents, avec un carnet de commande pourtant bien rempli, génèrent une rentabilité trop faible. Ils ne comptent pas leurs heures mais les tensions de trésorerie entrainent un stress quotidien.
J’ai fait ce constat en accompagnant de nombreux dirigeants d’entreprises et d’exploitation en Drôme Ardèche.
Il m'a semblé évident que les dirigeants doivent être accompagnés pour améliorer leur rentabilité globale. Avec quelques conseils en gestion et de bons outils, les performances de l’entreprise peuvent être améliorées.
Mon rôle en tant que conseiller en pilotage d’entreprise consiste à fournir à mes clients une expertise en contrôle de gestion, en apportant de nouvelles idées pour améliorer la rentabilité de l’entreprise, et en proposant des solutions informatiques sur mesure pour optimiser les processus de gestion et gagner en efficacité.
Les meilleures performances et les améliorations de résultats sont possibles grâce à une relation de confiance et de partenariat où l’humain est au cœur des échanges.
C’est pourquoi, je vous propose de faire connaissance et d’effectuer un diagnostic (offert) de votre entreprise.
Celui-ci me permettra de mieux vous connaitre et de répondre à plusieurs questions essentielles :
· Quelle est la situation de votre entreprise à ce jour et quel sera le résultat en fin d’exercice ?
· Quel est votre potentiel ?
· Quels sont vos impayés clients et comment récupérer l’argent ?
· Est-ce que vos devis, commandes sont rentables ?
· Pouvez-vous investir ?
· Pouvez-vous embaucher ?
C’est suite à cela que nous pourrons définir l’étendue de mon accompagnement et que je vous aiderai à atteindre vos objectifs.
Exemples de prestations :
· Calcul de rentabilité
· Calcul des coûts
· Réalisation de prévisionnel (budget, trésorerie…)
· Business Plan
· Optimisation de résultat, performance économique
· Obtention de financements
· Conseil en investissements financiers
· Optimisations fiscales
Je vous rappelle en 48h