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AccueilTrouver un conseillerCoaching et accompagnement du dirigeantJacky CHEFDRUE

Jacky CHEFDRUE

VANDEINS
(01) Ain
Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Gagner plus d'argent
« C’est une chose de penser que l’on est sur le bon chemin, une autre que ce chemin est le seul. »

À propos de Jacky CHEFDRUE

Mon objectif, aider les entrepreneurs et les PME à gagner en rentabilité dans un monde de plus en plus concurrentiel. 

Mes expériences terrain et en amélioration de performance industrielle me permettent d’avoir une approche pragmatique des problèmes pour trouver des solutions simplesCela me permet de croire qu’à chaque problème il y une solution.

Mon parcours atypique m’a également permis de me construire un réseau personnel et professionnel me facilitant la recherche d’informations car on ne peut pas tout connaître il suffit de savoir où chercher.

Ce que je vous propose

Ma vision généraliste des entreprises me permet de vous accompagner sur :

- Pilotage et optimisation de votre rentabilité

- Les prise de décisions type embauche et investissement avec la mise a jour des objectifs de résultat

- L'analyse et la réduction des tâches énergivores

- Avoir plus de temps pour vous sans dégrader la rentabilité de votre entreprise 

- Prendre du recule sur la situation de votre entreprise et vous recentré sur se qui vous fait vibrer

Je n’ai rien à vous apprendre sur votre métier mais je serais pour vous accompagner sur l’organisation de celui-ci.

Les belles histoires avec mes clients

Problématique

La crise industrielle qui à engendré une baisse de rentabilité

Type d'entreprise

PME
Mes actions
Réorganisation de tout l'atelier pour réduire les pertes de temps, réduire les déchets, réduire les stocks inutiles, augmenté la production et augmenter la réactivité de la production face aux demandes clients.
Toutes ces actions on permis: - Etre plus rentable,- D'intégrer de nouveaux marchés,- De créer des zones supplémentaires de production, - De répondre plus rapidement aux problèmes qualités en interne, - De développer plus facilement les nouveaux produits.
Mes plus

Problématique

REPRISE DENTREPRISE

Type d'entreprise

TPE
Mes actions
Informatiser le suivi de l'entrepriseRéorganisation des équipes pour améliorer le confort de travail et augmenter la productivité, Mise en place d'indicateur pour le suivit de rentabilité des devismise en place d'indicateur de pilotage, Toutes ces actions on permis de gagner en rentabilité, D'améliorer le confort de vie des collaborateurs,De faciliter le recrutement,De pouvoir investir plus vite en donnant confiance aux banques.De doubler le CA en 4 ans et de pouvoir faire des croissance interne et externe. 
Mes plus
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    (13) Bouches du Rhône
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    (04) Alpes de Haute Provence
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