Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Fort d’une expérience de 15 années dans le domaine de l’expertise comptable, j’ai au cours de ma carrière en totale autonomie accompagné les chefs d’entreprise TPE-PME artisans, commerçants, professions libérales dans l’organisation et la mise en place des procédures comptables, administratives, sociales et fiscales.
Aujourd’hui, dirigeant de ma propre TPE, j’interviens désormais auprès des chefs d’entreprises TPE en tant que véritable bras droit du chef d’entreprise sur la gestion et le pilotage de votre entreprise sur les thématiques de rentabilité, de trésorerie, d'investissement, d'embauche et de gestion administrative et financière.
J’accompagne les chefs d’entreprises artisans, commerçants, professions libérales, créateurs d’entreprises afin de les aider à développer leur chiffre d’affaires et améliorer la productivité et la rentabilité de leur entreprise.
Grâce à la méthode Rivalis et à mon accompagnement, la rentabilité de votre société progressera avec des solutions adaptées à votre budget.
Mon expérience acquise et mon intérêt pour les petites entreprises ont fait de moi un professionnel du pilotage, de l’accompagnement et du développement de vos entreprises, que vous ayez 0, 5 ou 10 salariés et plus.
Je vous apporte des solutions concrètes pour répondre aux 6 questions suivantes :
● Où en suis-je ? (en termes de résultat net, en plus du chiffre d’affaires)
● Où vais-je ? (estimation du résultat en fin d'exercice en temps réel)
● Mes devis sont-ils rentables ?
● Où en sont mes impayés ? Et qui me doit de l’argent ?
● Puis-je embaucher ?
● Puis-je investir ?
En utilisant mes services, vous gagnerez en :
- sérénité : Fini les sueurs froides en fin de mois ! La mise en place d’une gestion précise de la trésorerie doit pouvoir financer le développement commercial, compléter la force de travail (recruter), et investir dans de nouveaux outils et une stratégie adaptée à la problématique de l’entreprise
- clarté : Vous en avez marre de naviguer à vue ? La mise en place des tableaux de bords simples et efficaces, de suivre un budget mensualisé, et une estimation mensuelle de l'atterrissage prévisible à la fin de l’exercice permet de suivre la rentabilité des devis, des produits et services, des clients, des affaires, autrement dire de savoir précisément là où le chef d’entreprise gagne de l’argent.. et là ou il travaille “pour la gloire”.
- du temps : Ah ces journées qui ne font que 24 heures, ça vous parle..? Déléguer des tâches stratégiques mais chronophages comme le suivi RH (création de grille d'évaluation, participation aux entretiens d'embauches, aide au choix du candidat et accompagnement sur les exigences de la réglementation sociale dans l’entreprise) ou encore le suivi de trésorerie (mise en place de plan de trésorerie, gestion des délais fournisseurs et des impayés clients). Vous gagnerez un temps précieux pour revenir sur votre compétence métier.
Mon accompagnement mensuel dans vos locaux et ma disponibilité par téléphone à chaque fois que vous le souhaitez, permet de rompre avec votre solitude en tant que dirigeant, de vous accompagner dans toutes vos décisions et de vous aider à atteindre vos objectifs pour accomplir votre projet de vie, grâce à votre entreprise.
NE RESTEZ PAS SEUL. Contactez moi. Le 1er rendez-vous est gratuit et sans engagement.
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