Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Diplômé d’un Master 2 en marketing stratégique, j’ai dirigé différents centres de profits majoritairement dans la grande distribution spécialisée mais aussi alimentaire.
Au-delà des chiffres et des actions mises en place pour atteindre le résultat, j’ai accompagné les équipes vers la performance. Car la performance passe avant tout par l’humain. La capacité d'un patron à fédérer son équipe, donner du sens aux actions et faire monter chacun en compétence.
C’est donc cette double casquette gestionnaire/manager qui m’a persuadé de rejoindre le réseau Rivalis : première entreprise de France en accompagnement des dirigeants de TPE.
Partager mon expérience, mes échecs, mes succès dans la simplicité et l'empathie me stimule tous les matins depuis que je me suis lancé dans cette aventure.
C’est avec détermination, engagement, humilité et beaucoup d’ambition que je viendrai co-piloter votre entreprise et vous apporter un soutien, une expertise, une culture du résultat, jusqu’à atteindre vos objectifs.
Nos services s'articulent en 3 grands modules:
1- Les diagnostics: un diagnostic d'entreprise, de trésorerie, analyse de carte si vous êtes restaurateur, analyse de comptes de résultat, d'exploitation… Ces prestations sont souvent un point de départ à une plus longue collaboration.
2- La prestation d'accompagnement des dirigeants: C'est la méthode de pilotage d'activité créée par Rivalis: première entreprise de France d'accompagnement des dirigeants de TPE. Cette solution qui s'inscrit dans le temps est un réel partenariat de confiance avec nos clients. Nous allons leur proposer, après un état des lieux chiffré, un prévisionnel de gestion avec l'ensemble des stratégies à adopter pour attendre le potentiel maximum de résultat de leur entreprise.
Pour ce faire, nous nous appuyons sur deux piliers indissociables: un conseiller expert en gestion et un progiciel de gestion puissant et optimisé pour les TPE. Cette solution est unique et riche de 26 ans d'expérience. Elle permet au chef d'entreprise d'avoir de la visibilité sur son activité, d'être plus serein sur l'avenir en ayant en temps réel les réponses aux principales problématiques rencontrées:
- Quel est votre objectif de résultat?
- Où en êtes-vous sur le chemin qui va vous mener à votre objectif?
- Pouvez-vous embaucher et/ou investir et quel est l'impact de ces décisions sur votre résultat?
- Quel est votre niveau d'impayé?
- Est ce que tous vos devis sont rentables?
3- Les prestations ponctuelles qui vont répondre à un problème ciblé, propre à chacun: Un catalogue de solutions va nous permettre de vous accompagner sur des sujets plus spécifiques. De façon non exhaustive, établir un business plan, un accompagnement à la création d'une entreprise, appuyer un accord banque, une étude de clientèle, la mise à jour de la réglementation (Document unique, classeurs sécurités, affichage obligatoire…), la préparation d'une commission de sécurité, une aide à l'embauche, objectiver, motiver et fédérer ses équipes, préparer, conduire et formaliser un entretien ou encore un bilan d’optimisation retraite et rémunération…
Quel que soit notre accompagnement, vous aurez de la réactivité, de la proximité et de la disponibilité. Si vous restez le pilote de votre entreprise, un co-pilote et un GPS vous permettront d'avancer plus vite, plus fort et plus sereinement.
Pour plus d'informations: www.perfetstrategie.com
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Parmi nos 772 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
