Pascal BARDOUIL

Ce que je vous propose

Vous créez votre entreprise, vous êtes artisan, commerçant, profession libérale, chef d’entreprise TPE-PME ? Vous êtes bien sûr un professionnel de votre métier, mais vous ne pouvez pas tout faire dans votre entreprise et vous n’avez pas toutes les compétences.

Que vous soyez seul ou que vous ayez des salariés, vous êtes aux commandes de votre entreprise, vous vous interrogez :

Comment me consacrer en priorité à mon métier ?

Mes devis sont-ils rentables ?

Comment suivre au jour le jour le résultat de mon entreprise ?

Comment améliorer ma trésorerie

Comment développer mon entreprise ?

Comment avoir moins de soucis et être plus serein ?

Puis-je me payer davantage ?

Puis-je embaucher, investir ?

Vous ne pouvez pas répondre à ces questions fondamentales ? Je peux vous y aider !

Alors pourquoi ne pas faire appel à un consultant pour un besoin précis ou pour un accompagnement sur le long terme ? Il connait les TPE-PME, il vous apporte un regard extérieur et vous fait bénéficier de son expertise.

Le conseil n’est pas réservé aux seules grandes entreprises ! Pourquoi pas vous ?

Membre du réseau RIVALIS, N°1 du pilotage d’entreprise, j’allie mon expertise et mon expérience à ce réseau fort de 25 ans d’ancienneté dans l’accompagnement des dirigeants, par le biais de sa méthode et de ses outils. 

Mes engagements :

Un engagement humain dans un esprit d’écoute active, car votre besoin doit être compris
Un engagement professionnel car votre réussite sera aussi la mienne
Un engagement durable bâti sur la confiance mutuelle

Un engagement de réactivité car vous n’avez pas de temps à perdre

Un engagement de clarté, une prestation sur-mesure, aucun surcoût à prévoir

La gestion opérationnelle constitue l'axe principale de mes services :

• Je réalise le diagnostic économique de votre activité sur la base du passé (bilan et compte de résultat) et des informations de fonctionnement issues d'un entretien transparent avec le dirigeant pendant lequel nous ne parlons pas que d’euros, mais aussi de vous (vos attentes, vos projets, vos rêves)
• Ce diagnostic permet de poser la situation présente et d'évaluer le potentiel maximum de l'entreprise.
• Ce potentiel maximum sera traduit dans un prévisionnel de gestion qui constituera la base des éléments du suivi opérationnel.
• J’assure ensuite l'accompagnement du dirigeant dans la réalisation des objectifs de ce prévisionnel, ce qui constitue la phase opérationnelle de mon travail.

Je propose également des services connexes :

-la réflexion stratégique (identifier les forces, faiblesses, opportunités et dangers de son entreprise ou de son marché)

-le management de transition (lancement de nouveau produit, création d’une nouvelle activité, d’une nouvelle équipe)

-le management opérationnel 

(cohésion et cohérence d’une équipe)

-social-RH, recrutement (recherche, entretien de sélection, intégration), rédaction du DUERP.

-la conduite du changement (accompagnement du dirigeant et des équipes)