Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Je suis Conseiller Rivalis. Mais j’aime bien dire que je fais le plus beau métier du monde. Vous allez comprendre.
L’autre jour, je prenais mon petit déj et je lisais un article.
On pouvait y lire que la France a connu 52.000 défaillances en 2019. Vous imaginez ? 52.000
Aujourd’hui qui se préoccupe des petits patrons ? Bien sûr, il y a les experts comptables, le CCI, les CMA… Mais sont-ils tous les jours auprès du chef d’entreprise pour l’aider, le soutenir, lui dire comment faire ?
Et bien moi, c’est mon métier : accompagner les artisans, restaurateurs et commerçants, pour qu’ils sachent vraiment piloter leur entreprise, avec les bons outils et la méthode n°1 dans ce domaine, le Pilotage Rivalis.
Je fais partie d’un réseau de 654 conseillers en France et nous avons des contacts quotidiens avec les dirigeants, on va dans leur entreprise, on passe du temps avec eux, on est à leur écoute et ça, ça a une vraie valeur et c’est efficace.
Avec le dirigeant nous mettons en place des mesures pour améliorer la rentabilité et le résultat de son entreprise.
Alors n’hésitez pas à me contacter pour que nous puissions faire, sans engagement, un diagnostic de votre entreprise…
- rencontre régulière avec les chefs d'entreprises
- Etablissement d'un prévisionnel pour l'exercice
- Calcul exact du taux horaire
- Analyse de la rentabilité des devis
- Suivi de la trésorerie
- Mise en place de mesures pour l'amélioration de la rentabilité
Calcul de la marge à dégager pour atteindre les objectifs fixés
Création de fiches techniques pour tous les plats.
Réajustement des prix de la carte
Ma capacité d'écouter les patrons et de les conseiller pour prendre les meilleures décisions.
Ces conseils seront toujours appuyés avec l'aide de notre progiciel que nous mettrons à disposition des dirigeants.
- Définir les objectif du patron pour la fin de l'exercicxe
- Mise en place d'un prévisionnel pour atteindre ces objectifs
- Réductions des charges en renégociant les conditions
- Mise en place de fiches techniques
- Suivi de la trésorerie
- Changement de fournisseurs pour les matières premières
- La connaissances des chiffres clés de l'entreprise
- L'écoute du dirigeant
- Mise en place d'un prévisionnel
- Analyse des devis
- Ajustement du taux horaire
- Augmentation de la marge achats matières premières
- Mise en place d'un suivi des heures sur les chantiers
Je vous rappelle en 48h
Parmi nos 772 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
