Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Avec plus de 20 ans d'expérience dans la gestion de "Centres de Profits", j'apporte un regard extérieur sur la Gestion votre de Entreprise.
Patron comme vous et spécialiste des petites entreprises, je vous propose de vous accompagner dans vos choix stratégiques et dans le pilotage de votre activité.
Grace à un accompagnement mensuel et une analyse pertinente de votre entreprise, je suis en mesure de vous aider notamment sur l'optimisation de votre rentabilité et au bon fonctionnement de votre trésorerie.
Je me déplace dans les départements du CALVADOS, de la MANCHE et de l'ORNE pour vous rencontrer.
Diagnostic et évaluation du Potentiel de l'Entreprise
Mise en place d'un dispositif de soutien à la TRÉSORERIE
Analyse de la RENTABILITÉ de tous les chantiers => sélection des plus rentables
Analyse de la PRODUCTIVITÉ => départ d'un salarié
Mise en place d'un planning prévisionnel de chantiers
Amélioration de l'organisation ADMINISTRATIVE
Audit de l’organisation globale de l'entreprise avec un regard "neuf"
Analyse des schémas de fonctionnement et ses Risques
Mise en place d'actions déjà identifiées pour des cas similaires
Réalisation d'un Diagnostic et évaluation du POTENTIEL
Mise en place d'un dispositif de soutien à la TRÉSORERIE
Mise en place d'un outil d'aide au pilotage et analyse systématique de la RENTABILITÉ des devis
Mise en place d'un PLANNING prévisionnel de chantiers => Relance DEVIS avec PRIX PLANCHER
Analyse et suivi des heures par chantier : HEURES PRÉVUES / HEURES EFFECTUÉES
Accompagnement à la mise en place d'un PGE pendant la période du COVID
Réalisation du DIAGNOSTIC et du POTENTIEL de l’Entreprise
Analyse précise de toutes les CHARGES par catégories afin de prendre les bonnes DÉCISIONS
Présentation de partenaires afin de réduire les COÛTS de FONCTIONNEMENT
Accompagnement à la mise en place d'un PGE pendant la période du COVID
Mise en place d'une nouvelle ORGANISATION ADMINISTRATIVE
Proposition d'un plan d'accompagnement sur 2 ans et mise en place de PLAN D'ACTIONS
Analyse mensuel de tous les Résultats
Etude et remise en cause de tous les Prestataires de Service
Réalisation du DIAGNOSTIC et du POTENTIEL du RESTAURANT
Analyse de la CARTE => volonté du GÉRANT "ne pas toucher aux PRIX"
Réalisation de la fiche technique de tous les PLATS => Sélection des plats les plus RENTABLES
Mise en place d'un suivi QUOTIDIEN des RATIOS CLÉS pour mieux suivre la RENTABILITÉ du RESTAURANT
Mise en place d'un PLAN D'ACTION pour développer l’Activité ex : comment faire pour augmenter LA FRÉQUENTATION ? LE PANIER MOYEN ?
Une expérience de plus de 20 ans dans la Distribution en Restauration chez les Professionnels
C'est le BSP qui prime "BON SENS PRATIQUE"
Je vous rappelle en 48h
Parmi nos 772 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
