Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
J'ai voulu aider les TPE et PME à se développer et améliorer leur rentabilité en les faisant profiter de mon expérience de chef d'entreprise. Par le passé, j'ai dirigé des entreprises de 70 personnes.
Ma société actuelle, TPME GESTDEV, société de conseil en pilotage, gestion et développement, est orientée uniquement vers les TPE et PME.
Je suis disponible et à votre écoute sur tout le département de la Haute-Vienne.
Mes convictions concernant les conditions nécessaires à la réussite d'un patron d'entreprise sont :
- Avoir une vision de ce que l'on veut faire et développer.
- La nécessité d'une bonne gestion : prévisionnel, visibilité, contrôle.
- Du bon sens et de la simplicité.
- Des rapports humains sincères et francs aussi bien avec les clients qu'en interne.
- De l'enthousiasme ..... et du travail.
Mon métier est de :
- Vous apporter des solutions de pilotage personnalisées pour vous aider à atteindre vos objectifs personnels et professionnels.
- Vous accompagner dans la gestion quotidienne et répondre à vos questions.
- Vous permettre de partager vos idées, votre enthousiasme mais aussi de répondre à vos doutes.
PILOTAGE ET GESTION DE L'ENTREPRISE: Avoir un GPS pour l'entreprise.
-Connaitre en temps réel son résultat et son chiffre d'affaires.
- Améliorer son résultat.
- Trouver des solutions à ses problèmes de trésorerie.
- Etre informé à tout moment des retards de paiement clients.
AIDE A LA CREATION D'ENTREPRISE:
- Etude de marché
- Prévisionnel
-Réalisation du business plan
-Plan de financement
-Accompagnement au démarrage
SUIVI ET AMELIORATION DE LA TRESORERIE:
- Constat.
- Solutions court terme.
- Actions à mettre en place pour que le manque de trésorerie ne soit plus une mauvaise surprise.
DEVELOPPEMENT DE L'ENTREPRISE :
- Comment augmenter son chiffre d'affaires ?
- Comment améliorer sa rentabilité ?
- Puis-je investir ?
- Puis-je embaucher?
l'entreprise connaissait une forte croissance de chiffre d'affaires mais au bout de 3 exercices , les résultats étaient toujours proche de zéro.
Après l'analyse, mise en place d'un outil permettant de calculer la rentabilité des devis ainsi que l'étude de rentabilité des chantiers les plus importants.
Après deux ans d'accompagnement , cette entreprise a dépassé le million d'euros de chiffre d'affaires avec un résultat de 9%.
la mise en place de l'outil de pilotage a permis de mieux cerner la rentabilité de chaque devis et surtout de mieux suivre la rentabilité réelle par chantier.
Le chef d'entreprise qui travaillait seul , a décidé d'embaucher 2 personnes de façon à augmenter son chiffre d'affaires.
Mais il savait que ses connaissances en gestion étaient limitées et avait peur de "se planter " avec ses 2 embauches.
Je lui ai donc mis en place un prévisionnel tenant compte de ses augmentations de charges et lui ai montré quels étaient les paramètres essentiels pour être sur de finir avec un résultat positif .
Puis on a mis en place le logiciel de pilotage de façon à ce qu'il puisse suivre au jour le jour la rentabilité de son entreprise
Je vous rappelle en 48h
Parmi nos 772 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
