On parle de business plan à partir du moment il y a notion d’investissement ou de désinvestissement. C’est un plan qui établit les différentes modalités auxquelles on aura recours, comment et à combien on estime le retour sur investissement.
Le business plan peut englober plusieurs types de projets : la création d’entreprise, le lancement d’un produit ou encore l’arrêt d’une activité.
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Il pourra servir deux causes : en externe, en aidant à trouver des partenariats financiers et en interne, en constituant un outil de gestion.
De par sa nature prévisionnelle, le business plan n’est pas un état comptable ou financier classique. C’est une analyse transversale qui se veut complète en prenant en compte de toutes les dimensions du projet. Dans ce sens plusieurs scénari seront établis. On les appelle les business Case.
Non figé, le business plan se veut évolutif et s’adapte dans le temps selon les étapes d’avancement du projet.
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