Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
L’étude de faisabilité d’un projet offre un panel d’avantages non négligeables. L’objectif étant de prendre en considération l’ensemble des aspects d’un projet quel qu’il soit, de savoir identifier les potentiels freins, de définir vos besoins et objectifs à atteindre et enfin, d’imaginer vos scénarios pour lancer votre projet en bonne et due forme. Une analyse de faisabilité rondement menée peut améliorer de façon significative le retour sur investissement (ROI).
 | On vous aide ! | |
Grâce à cette étude de faisabilité les chances d’aboutir à la réussite de votre projet seront multipliées. Alors, comment lancer un projet ? Quelles étapes faut-il franchir avant de se lancer dans un projet ? Retrouvez au sein de cette fiche, un ensemble d’étapes vous permettant de savoir comment faire une étude de faisabilité d’un projet dans les règles de l’art.
La faisabilité d’un projet se base sur plusieurs thématiques et études :
Côté charges : le coût du projet humain et matériel, les potentiels financements et enfin, le coût d’exploitation seront à étudier.
L’analyse de chacun de ces aspects permettra notamment d’évaluer la viabilité d’un projet sous différents angles. Voici notamment 4 étapes sur lesquelles vous pouvez vous reposer pour réaliser l’étude de faisabilité d’un projet plus simplement !
Vous souhaitez lancer un projet et vous vous posez naturellement la question : comment faire une étude de faisabilité ?
Avant toute chose, vous devez, pour mener une étude de faisabilité d’un projet, évaluer les besoins de votre projet. Par exemple, le cas le plus « simple » est la création d’une entreprise (le cas est simple pour cette étape en particulier puisque l’on part de zéro : tout est donc à construire, à moins de créer une entreprise en franchise). Il faut un local, éventuellement du personnel, par conséquent du mobilier, du matériel de bureau, etc. (ne pas oublier la communication et d’autres postes encore ; mais pour ça, n’hésitez pas à consulter nos fiches pratiques sur la création d’entreprise).
Une fois les besoins listés, vous pourrez faire une estimation grossière de l’investissement nécessaire à la réalisation du projet. Cela vous permettra de voir assez rapidement sa faisabilité, avant même d’approfondir la question. Si l’investissement dépasse ce que vous ou votre entreprise peut assurer, il faut faire évoluer le projet, changer de projet ou trouver de nouvelles sources de financement.
Vous souhaitez y voir plus clair et obtenir des réponses personnalisées à votre situation ? Contactez nos correspondants locaux spécialisés dans la gestion de projet pour faire le point gratuitement ! L’étude de faisabilité d’un projet n’est plus un secret pour eux, alors n’hésitez pas à prendre contact avec nos experts, ils sauront vous aiguiller et vous apporter toutes les réponses liées à la viabilité d’un projet en devenir.
Si, après une analyse sommaire des besoins, il apparaît que le budget du projet correspond à vos capacités de financement ou à celles de votre entreprise, vous pouvez passer à l’étape de la réalisation de scénarios.
Il s’agit là, exactement comme pour un business plan, de mettre en place des prévisionnels, en particulier financier, fondés sur une sorte de jeu de rôle. C’est en effet lors de cette étape que vous intégrez non seulement vos stratégies de communication et vos stratégies commerciales, mais c’est aussi là que vous intégrez la prise en compte de l’environnement (l’environnement s’entend en termes de marché). Vous devrez en effet d’abord établir une matrice SWOT (pour Strengh, Weakness, Opportunities and Threats). Il s’agit d’un tableau à 4 cases réparties en deux colonnes dans lesquelles vous inscrivez les éléments correspondants :
À partir de cette matrice vous pouvez établir des stratégies de communication, de commercialisation, etc. et les mettre à l’épreuve de différentes possibilités.
En d’autres termes, vous faites des prévisions, mois par mois, voire semaine par semaine, pour « visualiser » l’évolution du projet. Typiquement, pour reprendre l’exemple de la création d’entreprise, cela peut être l’évolution du CA au fil des semaines. Veillez à établir au moins 3 scénarios : un optimiste, un neutre et un pessimiste. Idéalement, votre projet doit tenir la route même dans le scénario pessimiste. Si ce n’est pas le cas, reprenez depuis le départ.
Il faudra bien se fixer à un moment. Et même si, bien évidemment, vous ne pouvez prédire l’avenir et qu’il y a fort à parier que vos scénarios ne tiendront pas 3 mois face à la réalité, il va bien falloir en choisir un comme fondement de votre stratégie de mise en place de votre projet.
Mais gardez les autres scénarios en tête : ils pourront vous servir à ajuster votre stratégie au fil du temps.
Il s’agit ni plus ni moins de la concrétisation de ce que vous avez établi sur papier. Mais si vous avez mené avec soin votre étude de faisabilité, cette étape, qui effraie beaucoup de porteurs de projet au début, devient une simple formalité quand on a derrière soi toute une préparation minutieuse et solide.
Nous accompagnons les porteurs de projet à étudier la faisabilité de leur projet. Nous disposons d’un réseau de conseillers compétents et engagés dans une démarche qualité, qui sont là pour aider les TPE et PME à faire face à l’avenir.
Vous sentez-vous prêt.e à relever tous les défis et vous souhaitez lancer un projet dans les règles de l’art ? Nos experts sont disponibles pour répondre à toutes vos questions si le doute persiste concernant le lancement d’un projet et son étude de faisabilité. Laissez-nous vos coordonnées, ils vous rappellent gratuitement sous 48h ! Profitez d’un panel de solutions spécifiquement appliquées et adaptées aux chefs de TPE et PME. Nous répondons à toutes vos problématiques et vous proposons un accompagnement sur mesure et 100% personnalisé.
|
Quelles sont les étapes de la création? Par où commencer? |
| On vous aide ! | |
Vous y êtes presque. Laissez-nous vos coordonnées, nous vous appelons sous 48H !
